1、教会安慰哀恸的人，医治心碎的人。它为追求者搭建桥梁，为迷惘者提供真理。它提供资源给贫穷的人，展开双臂拥抱被遗忘的人、被蹂躏的人、梦想破灭的人。它断开毒瘾的捆锁，释放受压迫的人，让全世界的边缘人有亲密安全的归属感，不论人类的痛苦有多深，教会有更深广的能力，可以医治全人身心灵的健康。P21

2、拥有领导恩赐的人，往往有独特的能力，能提出策略，建立组织架构，使人尽其才。领袖看到异象，并且指导以什么方法帮助人在这异象中找到事奉岗位。P23

3、确认自己领导的恩赐，发展这些恩赐，并且把这些恩赐献给上帝，归上帝掌管，竭尽全力发挥自己恩赐。P23

4、拥有超自然领导恩赐的人，必须完全顺服上帝。他们必须传递出有力的、符合圣经的、荣耀上帝的异象，建立有效、有爱心、有明确主旨的工作团队，激励基督的跟随者把自己最好的一切奉献给上帝。他们必须坚持不懈，斗志昂扬。P25

5、「这些领袖的共同特点是什么？」他们的共同点是拥有令人信服的异象。异象是领导的核心要素，要是拿走领袖的异象，就是切除他的心。异象激励领袖往前行，是领袖展开行动的干劲来源。不但如此，异象还会点燃跟随者的热情。这是清楚的呼召，使人年复一年契而不舍，专心致力献身事奉上帝。P31

6、异象是一幅激励人心的未来远景。未来美景的图像会加速他们的心跳，思潮迭起。哪里有充满热情的异象，那里就有领袖。异象为什么有那么大的力量？因为异象不仅是未来的远景，更会唤起人内心深处的干劲与热情。P32

7、首先是领袖看到异象，然后他们深切地受到这个异象感动，于是激励了其他人。领袖的下一步就是扛起实践异象的责任，负起全部的责任。P36

8、但是，上帝赐给人类一些最令人兴奋的异象却落入淡化、枯萎、消逝的结局。这是为什么呢？因为有些领袖虽然看见异象，感受到那份激情，却没勇气扛起整个责任，并且落实异象。他们并不采取行动，于是异象就永远不得实现。P36

9、领袖要怎样才能有效地传递异象呢？具体化，深入生活，活出见证来。第二种传递异象的方式是一对一传递异象。提出「大要求」并不是件容易的事。每个领袖都深知被自己所尊敬的朋友或同事浇冷水或质疑时的那份痛苦……有时候，「大要求」需要这个人放弃高薪的职位，去担任低薪事工的职位……领袖必须确认对方必须作的牺牲。「我知道我所提出的不是小事，你是否可以为这件事祷告？我也会祷告的。」从那时起，决定权就握在上帝的手中了，领袖必须愿意相信上帝主掌结果。然而，我们绝不要因害怕被拒绝，而不开口向人提出请求。传递异象的最后步骤是公开广传这个异象，向全教会，整体部门、或整个团队传递异象。P41

10、有成效的领袖总是随时注意异象流失的状况。他们随时准备好在必要时，重申异象。坦白说，多数领袖对异象传递的努力并不够，却责怪信徒献身的热情衰退，殊不知这是由于他们未能善尽传递异象的责任所致。P44

11、会众到了某个阶段，需要的不仅是异象；他们需要一份计划，一步步带领他们从异象过度到实现异象。P56

12、有领导恩赐的人从上帝领受呼召，去营造一个环境，让教师得以教导，牧者得以牧养，管理者得以经营。P69

13、我敦请所有的领袖要不断追求成长，保持阅读的习惯，多反思，多旅行拓展视野，寻求接受训练的机会，寻找属灵导师，不断寻求最好的领导模式。我恳请领袖要尽量谦卑，愿意学习，鼓起勇气在上帝指派给我们的领导舞台上，以合宜的、被圣灵膏抹的方法，运用领导的恩赐。P69

14、要竭尽所能地殷勤领导，要将我赐给你的领导潜能发挥地淋漓尽致。研读有关领导的书籍，找个好导师。为了教会及全世界，要把你生命这项恩赐的潜能发挥到极致。P71

15、我们必须牢记，我们需要祷告、属灵操练、依靠圣灵——并且执行最佳的领导，才能执行天父所交付的使命。P73

16、放春假，他回家。某晚的深夜，他爬到楼上我的书房说：「爸，我现在了解什么是团队同工了，我了解到同工不仅是与人共事而已，而且是生命深入相交。两者截然不同！」P78

17、我问他凭什么认为那些年龄大我一倍的人会听我的指挥，他说：「比尔，比起年龄，能力更是领导的要素，你所展现的领导能力，任何年龄的人都会听你的指挥。」P131

18、有领导潜力的人通常拥有与天俱来的能力去影响他人。纵使他们没有意图去领导他人，他们仍会自然而然地发挥影响力。他们的意见能吸引其他人的注意力，他们的提议会成为行军的命令，他们的智慧最受尊重。领导力的核心就是影响力。P134

19、许多拥有影响力的人缺乏良好的品行，以至于不能建设性地运用影响力，或是无法符合基督徒原则施展影响力。一旦我发现有人拥有影响力，我就会努力分辨他是否拥有诚实、谦卑、稳重、受教心、正直等品格，能使他妥善运用影响力。P134

20、我相信，要是我竭尽所能在每件事上荣耀上帝，祂必定会荣耀我的领导，并且必定会荣耀祂所托付给我的事工。反之亦然。我相信，要是我们在生活中或事工上走捷径，或是妥协自己的品格，或是拒绝圣灵的感动而羞辱上帝，就别想得到从上而来的帮助。尽管在上帝的恩典中，祂可能施予怜悯，但是我们不能心存这样的指望。我迫切需要上帝的祝福，于是每逢作决定，我就选择最能够荣耀上帝的方案。P174

21、从我懂事起，他常告诉我：「比尔，要是不偶尔冒个险，你就永远学不到任何新功课，生活会很乏味。」P179

22、我了解你的痛苦，我过去为此吃过许多苦头，这种时候只有一件事可以做：从自己的错误中学习教训。P186

23、我们必须投注50%的时间与最佳精力在自我领导上，当我们自我领导时，伦理、道德、灵性三方面的管理时逃不掉的！P195

24、领袖在以下几种情况的表现就是情绪自制：尽管面对庞大的反对势力或落入极大的沮丧时，仍坚守领导的岗位；在面临危机时，仍拒绝放弃；陷入绝境时，仍百折不饶；他们专注于自己的使命，不受他人影响。P196

25、我确实相信任何披戴耶稣基督之名的人都有呼召，不论他们是牧师还是平信徒，我们必须完全降服于上帝，全然为他所使用。我们所有的人必须求问：「上帝啊！我肩负什么任务？你要我往何处去服事？在你宏伟的国度舞台上，你要我扮演什么角色？」P198

26、在上帝面前，交出你的呼召、你的异象、你的热情、你的恩赐、你的品行、你的骄傲、你的恐惧、你的内在问题、你的步调、你的心，让上帝启示你生命的真实景况，然后采取必要的步骤，使自己能在最重要的这个方面——自我领导——胜任有余。P210

27、我必须常常提醒自己，耶稣曾教导爱的考验是门徒训练最严密的考验。至终评估我的生命与领导力的量尺就是爱。我越想越清楚，领悟到自己宁可在众人眼中是个心中有爱的人，远胜于是个有异象的人。我宁可被人视为是一个心中有爱的人，而不是一个精通策略的人。我宁可在人们心中留下「拥有爱的人」的记忆，而不是一个有多方成就的人。P216

28、我每天必须写下自己祷告的内容，才能保持专注。要是你不需这种细锁的训练就能集中注意力，那是上帝的祝福。但是，我需要这样做。每一位领袖都必须知道自己需要什么样的苦修与灵命操练，才能克服自己心灵游荡的习性。P218

29、尽你的职分！不要逃走！不要放弃！找出你该怎么做才能继续事奉，因为临阵脱逃是行不通的。P254

来源：本文选自比尔·海波斯(Bill Hybels)《教会需要勇者》，英文书名《Courageous Leadership》，由郭姊妹阅读并摘录。