1. 门训不是把人际关系简化为一个项目，而是主动并有意地与人建立关系

2. 具体而言，在门训中，你需要主动发起一段关系，然后教导对方，指正对方，爱他并做他的榜样。P32

3. 你不仅可以借着你的刚强带给他人福音的影响力，也可以透过你的软弱带来影响 P20

4. 神已借着家庭将‘门训’这个观念刻在了受造物的生命模式中。想想神是怎样使我们成为父母的：神赋予我们爱的本能，不惜倾尽一切养育后代，呵护他们，带领他们长大成人。P22

5. 一般来说，最好不要把时间耗费在没有受教之心的人身上，因为你肯定是白费功夫。P32

6. 借用一句老话，基督徒的门训就是一个乞丐教另外一个乞丐如何行乞P38

7. 门训有多种称谓。在英国，更多常见的说法是‘查经伙伴’。美国人喜欢称之为督责或者祷告伙伴P43

8. 鲍勃应该更关注身边的人，而比尔应该更关注真理。但说实话，两个人都应该更关注耶稣，因为耶稣既爱神话语的真理，也爱神百姓的生命。P71

9. 如果你的朋后在一间不健康的教会聚会，你门训他。可能对他有害无益。怎么会呢？因为正是你的属灵鼓励，使他更深地委身在一个不教导神真理的教会中。面对这种情况，或许劝勉对方加入健康的教会比门训更好。当然，这需要视具体情况而定。P74

10. 门训目标…我鼓励你从两方面入手：人们对真理的认识以及他们是如何活出来的P81

11. 首先，你的生命能够吸引人来听从你的教导；然后，你的教导能够在他人生命中带来改变；接着，他们被改变的生命又将你的教导表明出来，进而吸引别人来听从他们的教导。P82

12. 当你邀请别人进入你的生活时，要坦诚，不要有所隐藏。任何掩饰都会适得其反。要知道，对方也可以从你的错误中吸取教训。P83

13. 他们（领袖）不会等到对方（门徒领袖）充分证明自己的恩赐后，才给他们教导的机会。不是的，他们只要看到对方显露出一些恩赐，就借着鼓励使这些恩赐得以成长和活用。P98

14. 我也见过一些弟兄在成为带职长老后，就把入口堵死，提出很高的要求，以免其他潜在候选人成为长老。P99

15. 稍做思考，你就会发现，影响你的总是那些信任你的人。在重重猜忌之中，人将萎靡不振，但信任却叫他们焕发生机，进入蒙鼓励和受陶造的团契关系。P102

16. 对他人的服侍，无论我想的是‘我比他强多了’，还是沮丧的认为‘我永远比不上他’，都离谦卑很远。神在个人身上成就不同的美事。P105

来源：本文选自狄马可的《门徒训练–如何帮助他人跟随耶稣》，由Clark程弟兄阅读并摘录。作者英文名: Mark Dever。本书英文原名《Discipling: How to Help Others Follow Jesus》。