16、主题：不同气质的人怎么配搭？

作者：碧水

【R 原文片段 书籍第26页】

面对不同气质的人所产生的不同观点，要如何达成和谐？我们可以运用” Z 字形”的决策方案。首先是让感官型的人搜集各种资料，准备作为研究、认识别人的经验报告；将感官型中的精英分子挑选出来，请他们将所得的资料告诉小组的成员。接下来是找出直觉型的人，们擅长发表意见，可以将他们所有的思想、意见表达出来。第三步则是将所得的结果交给思考型的人，这群人会将其逻辑、思想、理由组织起来，撰写成一篇报告。值得注意的是，千万不要将最后的决策交给思考型的人，而应该交给感受型的人，因为感受型的人能根据资料作出最好的决定，他们能感受到整体的需要。

【I重述原文】.

What——一项工作要顺利、高效、完美的收官，仅靠一个人是远远不够的，必须联络许多有不同特质的人，让他们各尽所能，发挥各自的功用。这样，团队才能有向心力、凝聚力，才能不断的健康发展。

Why——因为一个人的智慧、能力、精力、体力都是有限的，他不可能包含所有的人格气质。How——求S赐给我们智慧的双眼，平时多观察、勤发现团契内的每个人的人格特质和闪光点，帮助他们各尽所能的发挥优势，为Z作工。

Where——既适用于信Z的各个团契，也适应于不信Z的所有社会团体。

【A1关联经验】

经验: 读到这里的时候非常有感触。因为不久前在我的团契中发生的一件事情，正好与人的气质配搭非常契合。 上个月的一天，善于发现问题的A同工（感官型）看到团契的问题和需要——团契的班规已经用了十几年了，有些内容确实需要与时俱进的修改和补充了；然后我们好几位同工一起集思广益、提出一些修改建议；之后由语言文字功底相当厉害的B同工（思考型）起草了初稿；接着，由善于表达观点的C同工（直觉型）把这种需要告诉大有智慧、决断力很强的牧长，征求他们的同意并请他们给出指导意见；经过修改之后，交给B同工（思考型）经过语言的组织、梳理，形成具体的文件；再交给牧长（感受型）进行把关、审核后形成定稿；接着又交给B同工形成最终的班规；由牧长对每条进行详细地解读；最后由小组长监督、落实。

反思: 试想一下:在以下环节缺少哪一个能行呢？1、如果A同工没有发现问题和需要，或者即使发现了也不说出来；2、如果发现问题后，大家没有积极主动的集思广益、群策群力、出主意、想办法解决问题；3、如果同工们都已经拟好了初稿，牧长不同意；4、如果因为字句没有写清楚、意思没表达明确而出现歧义；5、如果没有牧长的详细讲解，导致大家不理解；6、如果小组长不认真负责、没落实执行；7、如果弟兄姊妹不顺服、不自觉、不遵守…… 由此看来，虽然是一个小小班规的修改，也需要各种不同特质的人彼此联络，互相配搭，何况jiaohui整体的发展呢？

【A2规划应用】

目标:发现自己和周围人的人格气质，在有机会、有需要的时候发光作盐。

计划: 用一周的时间，仔细阅读并对照书中的相关内容，精准发现并思考我和周围的人有什么样的人格气质。